摘 要：建筑工程施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過各生產要素的優化配置和動態管理，實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文簡要論述了建設工程施工質量的管理。

　　關鍵詞：建筑施工;技術管理;現場管理

　　Abstract: Construction management construction enterprises under the business development strategy and corporate internal and external conditions, in accordance with the laws governing the operation of modern enterprises, the optimal allocation of factors of production and dynamic management, project the contract goals, project economic and social benefits. This article briefly discusses the management of construction project quality.

　　Key words: construction; technology management; site management

　　中圖分類號：TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

　　1 引 言

　　隨著社會主義市場經濟的進一步發展，現代企業制度理念的初步建立，我國施工企業項目管理已經積累了大量的管理經驗。推進了施工管理工作向規范化、程序化方向的發展, 并在建筑工程施工中取得了較為優異的成就。縱觀公司的施工管理工作, 主要體現在對影響工程質量的人員、施工技術、材料和施工現場等進行管理。因此，工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

　　2 施工階段項目管理中大力推行行之有效的現代管理技術

　　施工階段項目管理的重點集中在質量管理、進度管理、成本管理。施工企業要緊緊圍繞這三個要素，進行科學的管理。

　　1) 質量管理:“以質量求生存，向管理要效益”。質量是企業得以生存的根本所在。在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推進全面質量管理，把管理的重點轉移到建筑產品上，使所有影響產品質量的活動受到適當而連續的控制，使產品質量形成的全過程處于受控狀態并滿足業主要求，對潛在的質量問題采取預防措施，對出現的質量問題采取措施及時補救，防止不合格產品重復發生。

　　2) 進度管理:在加強預測和決策的基礎上，根據施工項目的特點和實際部署編制施工項目的滾動式進度計劃，采用網絡計劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，確定關鍵施工工序及關鍵線路。由于施工實施過程中，情況是處于不斷變化中的，進度計劃處于不斷調整中，但必須緊緊圍繞該項目的總進度目標進行編制，以免偏離目標控制方向。

　　3) 成本管理:根據施工企業財務管理制度和施工企業會計管理制度，加強施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本核算和成本分析各環節，努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。降低成本的對象重點放在人工、材料、機械設備投放費用上，應充分利用市場競爭條件，在同等施工條件和質量安全要求下形成競爭價格，減少施工項目投放成本。

　　4) 人員管理

　　人是施工生產的主體，施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，他們的質量意識、生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等到方面的個體素質，以及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質狀況，直接關系到施工質量的形成和控制。

　　在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發揮，從而保證他們在質量控制過程中發揮生產主體的自控作用。

　　為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，施工承包企業必須選派有資格、能力的施工項目經理和管理人員承擔領導和組織施工管理的任務。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，實行項目目標管理制度，以現場施工管理組織架構為基礎，通過加強項目管理，落實管理目標責任制，并強化職能部門的指導監督作用，對施工人員的資格進行考核，嚴格執行規定工種持證上崗制度，從而形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。

　　3 技術施工管理

　　由于建設工程產品的多樣性和單件性生產，所以，在很多場合下施工技術工作帶有很強的針對性和專案性特點，它對工程施工質量控制起著決定性的作用，其工作的中心環節是：

　　3.1 做好工程開工前的各項技術準備工作

　　3.2 注重施工過程中的組織、協調、控制調整和檢查，堅持通過以試驗檢測數據評定工程質量

　　3.3 做好施工技術標準

　　施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，施工技術方法是實施施工技術標準的具體手段。施工技術方法包含施工技術方案、施工工藝和操作方法，而施工技術方案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果，因此，必須高度重視施工技術方案的制定工作。施工技術方案應符合工程承包合同技術規范的要求，體現設計意圖，要求做到技術工藝先進、經濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業，制定施工安全技術措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。

　　在施工總體技術方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協商解決并取得書面認可依據。

　　本公司項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，并結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。在總、分包的情況下，總體施工方案由總包方制定，分包方負責具體實施，因此，總包還必須對分包進行施工總體方案的交底，使分包正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。由于各項工序嚴格執行技術要求，這樣既提前了工期，又節約了管理費用。除此之外，對施工技術方法的控制，還可以采取建立質量控制點的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等到資料的基礎上，把一些難點問題、薄弱環節、關鍵操作、經驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。另外必要時還可邀請專家咨詢論證，或進行專項技術方案事前試驗驗證。對于氣候不穩定地區的施工，項目部還要預測氣象、水文、地質等到環境因素對施工不利的影響，并制定應對措施。

　　施工過程中，工程技術部門要深入現場工班，核對圖紙、核實工程數量，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。還要根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管，負責對項目操作層的技術監督、控制和施工指導并參與交竣工驗收。

　　3.4 及時進行工程竣工后的技術總結

　　工程在施工完成后，項目經理應組織有關人員對工程質量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術方案實施情況以及施工過程中的經驗與教訓進行全面評價和總結，為今后施工提供借鑒，使施工技術水平和管理水平得到提高。

　　4 材料管理方面

　　材料的質量直接關系到整個工程的質量，材料質量不達標，工程質量就難以保證，因而要對它進行監控管理。建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在施工作業之前必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收，做好使用前的質量把關和預控工作，保證投入使用的材料質量符合規定標準的要求，其主要內容包括：①控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性;②控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性;③控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等;④控制不合格材料、設備的處理程序。不合格材料設備必須進行記錄、標識，及時清退處理或指定專管，以防用錯;不合格品不得用于工程建設。

　　已建立質量管理體系的施工企業，施工現場材料設備質量控制，應按照質量程序文件規定，貫徹執行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規定的控制標準，報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節也須進行監控。

　　5 現場施工管理

　　施工的關鍵是質量和進度。對于進度，原則上按工程施工總進度計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等問題，難免會造成某分項工程工期的滯后，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排;所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班，彌補滯后工期，確保總工期。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進行下一道工序施工，從而確保整個工程的質量。在施工過程中必須加強項目的安全管理，制定確定：

　　可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段，是對生產各因素狀態的約束和控制。根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色，要落實安全責任制，實施責任管理，加強安全教育和例行安全檢查，發現不符合安全規定的地方，立即強制整改，以確保工程施工安全。

　　6 結束語

　　現代企業制度要求施工方在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環節納入正規化、標準化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。