摘 要：工程項目質量管理是工程施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。工程項目管理的優劣不僅決定著項目本身的效益，而且直接影響著企業的總體效益。本文通過分析我國工程管理方面存在的不足，闡述了從質量管理、安全管理、效率管理等方面進行工程施工管理創新的一些手段和建議，希望對行業發展有所幫助。

　　關鍵詞：建筑施工;質量;管理;現狀;對策

　　Abstract: The pros and cons of the project management is not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affects the overall efficiency. This paper by analyzing the shortcomings of our project management, described construction management innovation in terms of quality management, safety management, and efficient management tools and recommendations to help the development of the industry.

　　Key words: construction; quality; management; the status quo; countermeasures

　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)06-0020-02

　　我國現階段工程項目存在著現場施工管理效率低下，施工工藝落后，施工工期安排不合理，施工進度不合拍，窩工現象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進度等嚴重問題。這些管理上的問題造成了作業流程不順暢，工程實體質量控制績效差，現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多，異常事故重復發生，返工，工程成本失控等諸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故頻發，既延緩了工程進度，也給施工單位造成經濟和人力上的巨大損失，因此需要引起足夠的重視。

　　1建筑工程質量管理的特點

　　1.1安全性

　　所謂安全性,就是指建筑工程建成后在使用過程中保證結構安全以及保證人身和環境免受危害的程度。一般地,工程的結構安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能夠達到特定的要求,都是安全性的重要標志。在工程交付使用后,必須保證人身財產安全,必須保證工程整體免遭工程結構破壞的傷害。

　　1.2經濟性

　　所謂經濟性,就是指建筑工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的全部費用。這些費用表現為設計成本、施工成本、使用成本三者之和。可以通過比較分析,進行技術經濟評價,判斷工程是否符合經濟性要求,努力提高建筑工程的價值。

　　1.3耐久性

　　所謂耐久性,就是指在規定的條件下,工程滿足規定功能要求的使用年限。因為建筑物本身結構類型不同,施工方法不同,質量要求不同,使用性能不同等,目前國家對建筑工程的合理使用壽命周期還缺乏統一的規定。在建筑工程合理使用壽命周期內,建筑工程應該具有正常的使用功能。

　　1.4可靠性

　　所謂可靠性,就是指工程在規定的時間和規定的條件下完成功能的能力。一般地,工程不僅要求在竣工驗收時要達到規定的指標,而且在一定的使用期內要保持應有的正常功能,保證具有使用價值。例如,防洪、抗震、防水隔熱等措施,都屬于可靠性的質量范疇。通過增強可靠性,可以延長建筑物的使用壽命。

　　1.5環境適應性

　　從長遠來看,建筑工程應該與周圍生態環境相協調,與所在地區經濟環境相協調以及與周圍己建工程相協調,以適應可持續發展的要求。通過與環境的協調,不僅能夠更高地保證工程質量,還能夠取得良好的經濟效益和社會效益,充分發揮建筑工程的最大效用。

　　從總體上來看,建筑工程的這五個質量特點之間是相互依存的,是建筑工程必須達到的最基本的要求。只有對其進行嚴格的質量控制,才能生產出優良的建筑產品。

　　2建筑施工項目質量管理的現狀

　　我國建設工程質量管理體制經過十多年的改革,己經建立了較為全面的質量管理體系。但是,現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也屢見不鮮。工程質量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。

　　2.1我國建筑施工企業要迎接加入WTO的挑戰

　　加入WTO后,中國的建筑市場將進一步開放,擁有雄厚經濟實力和先進科學技術的發達國家的建筑大企業將同我國建筑施工企業展開近距離全方位的競爭,而工程質量必將成為競爭的主要內容。

　　2.2建筑質量戰略面臨挑戰

　　傳統的建設項目質量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業務過程,這顯然已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業主需要有關的質量變得更加重要,這就要求項目質量控制重心要從業務過程轉向業主需要。

　　2.3建筑工程質量管理出現創新苗頭

　　全面質量管理的發展方向,少數大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現。質量再造工程、質量功能展開、質量接口管理強化、先進的信息統計技術等在質量管理中的應用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發展。

　　3加強建筑工程質量管理的必要性

　　為了提高建筑業的整體水平,促進建筑施工項目質量管理是必要的。大力加強建筑施工項目質量管理,是建筑施工企業面對新的挑戰繼續生存和發展的要求,也是我國建筑業迎接WTO挑戰、實現產業升級的必然選擇。

　　3.1是提高建筑產品質量的重要途徑

　　建筑施工項目質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協調活動。顯然,施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞。只有不斷加強建筑施工程項目質量管理,不斷提高工程施工管理的水平,才能最終提高建筑產品的質量。

　　3.2是提高建筑施工企業管理和技術水平的必然要求

　　建筑施工項目質量管理是建筑施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導層和全體員工高度重視質量管理,并積極運用先進的施工技術和方法,才能建造優質的工程。通過提高質量意識,提高管理水平,加強技術開發,強化工序控制,才能有效保證工程質量。

　　3.3是提高建筑施工企業整體素質的有效手段

　　通過加強建筑施工項目質量管理,可以提高全體員工的工作質量和工作水平,培養一支既有高尚的職業道德又有精湛業務技術水平的員工隊伍,進而提高建筑施工企業的整體素質。

　　4現有建筑施工企業質量管理中存在的弊端

　　長期以來許多施工企業沒有真正明確把質量管理作為企業管理的中心,沒有完全樹立起以質量為中心的經營觀念。隨著業務的擴展和工程項目的增多,建筑施工企業在質量管理上暴露出了不少問題。

　　4.1質量意識薄弱

　　競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建筑企業,其管理層往往過于重視經濟效益,很多企業將成本、利潤奉為圭臬,這種現象由上至下蔓延,形成一種不利于質量管理發展的氛圍。沒有牢固樹立為用戶服務、質量誠信、用戶滿意的觀點。

　　4.2質量保證體系不健全,是施工人員素質較低

　　指導建筑行業的根本大法建筑法出臺比建筑業發展相對滯后,工程安全標準、技術標準的編制和發布比工程實踐相對滯后,工程標準與用戶對建筑產品的質量要求有相當差距。同時由于農村勞動力是建筑隊的主要組成部分,但素質相對較低,技術水平遠遠不能滿足現代工程建設的需要。

　　4.3建筑材料質量低劣,把關不嚴

　　由于建筑施工項目往往工期緊,任務重,質量要求高,因而相當部分的工程是由分包隊伍完成的。有的施工企業采用層層分包,形成層層克扣,真正到施工人員手中的資金寥寥無幾,導致實際施工人員偷工減料,而建筑材料作為組成工程實體的基礎,其質量好壞直接影響到工程質量。不合格產品在市場上出售,造成的質量事故屢見不鮮。

　　4.4質量管理統計數據缺乏,實際操作可行性差

　　傳統的以控制圖技術為主要工具的質控方法已經不能滿足現有的質量管理需要,統計數據的不全面、不準確,嚴重制約著質量控制管理向縱深方向發展。

　　5加強建筑施工項目質量管理的對策

　　5.1組建素質過硬的項目團隊,樹立質量是企業的生命線的管理理念

　　由于人的意識和行為直接決定工程質量,作為直接指揮整個工程的中樞系統,項目管理團隊起著十分重要的作用。在實際建筑施工項目質量管理中必須踐行質量是企業的生命線的管理理念,通過教育提高全體職工的質量意識,激發質量責任感,使全體職工樹立起正確的質量觀和顧客觀,確保工程質量。

　　5.2建立健全建筑企業質量認證標準,培養技術熟練的工人隊伍

　　隨著建筑業的發展,管理部門應該盡快建立健全建筑企業質量認證標準,使建筑質量監督有法可依。同時為了提高自身建筑產品的質量,建筑施工企業需考慮自身培養一定數量的技術熟練的工人隊伍,特別是技術性強的工種,以保持技術的穩定。這樣的工人隊伍不僅思想穩定,而且聽從項目部技術人員的管理,有利于提高施工效率。通過運用技術熟練的工人隊伍,質量隱患和質量問題會明顯降低。

　　5.3加強對材料質量的全程監控,確保工程實體質量

　　材料是工程的基礎,大部分質量問題都是與材料質量息息相關。必須真正地從源頭抓起,全程控制材料質量。必須建立嚴格的材料管理制度,在材料采購時加強采購員的管理,在材料進場時進行嚴格的質量檢驗,在施工過程加強材料的監控,同時加強材料的堆放與保管。通過全程對材料質量進行監督,確保工程實體的質量。

　　5.4應用先進信息統計技術

　　21世紀,業主的期望在上升,傳統的以控制圖技術為主要工具的質控方法己經落后,人們提出了著眼于預防、業主利益、合格品之間差異對使用效果和壽命的影響、貨幣化各環節損失以及人調和信息的集成等新概念,這些必須使用更先進的集成化、智能化信息統計技術,如過程參數控制法、測量信息技術的集成和改進、質量工程的質量功能展開穩建設計等。

　　6結束語

　　21世紀是質量的世紀,為了在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,在新的形勢面前,需要建筑企業嚴把質量關,提出積極應對策略,積極探索行之有效的質量管理模式,確保工程質量,促進企業的跨越式發展。

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