摘 要：本文結(jié)合作者實際施工管理經(jīng)驗，從施工中質(zhì)量管理、成本管理、安全管理方面來分析工程管理的重要性，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：施工;各階段;工程管理;重要性

　　[ Abstract ] In this paper, combined with the practical construction management experience, we analyze the importance of project management from the quality management, cost management, safety management in construction, for your reference.

　　[ Key words ] construction; each stage ; project management; importance

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104(2012)

　　近年來，我國工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。工程的管理工作,包含有多方面的內(nèi)容,但最重要的是工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家、社會,經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。

　　1 工程管理準備

　　1.1 檢查并改正施工圖設(shè)計上某些不合理和發(fā)生差錯的地方。

　　1.2 設(shè)計人員有無因沒有詳細了解工程的實際情況而使設(shè)計偏于保守,造成大量建設(shè)資金的增加。

　　1.3 如設(shè)計單位為外地設(shè)計單位,則要仔細檢查設(shè)計圖紙中有無因為對本地區(qū)的政策了解不詳細而違反當(dāng)?shù)卦O(shè)計政策的情況。

　　1.4 業(yè)主單位需要增加或修改的設(shè)計內(nèi)容。圖紙會審結(jié)束后,必須寫出圖紙會審記錄,分發(fā)給參加建設(shè)的有關(guān)單位,作為設(shè)計文件的補充。

　　1.5 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

　　施工組織設(shè)計的成功與否,直接影響整個工程能否按計劃順利完成,對于施工組織設(shè)計的審查重點,應(yīng)放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施的安排等方面。

　　2 施工階段工程管理

　　2.1 當(dāng)所有準備工作妥當(dāng)后，先基槽放線, 待設(shè)計人員應(yīng)進行基槽驗線、驗槽工作;對軸線的位置、標高、基礎(chǔ)埋深進行檢測驗收, 看是否符合規(guī)范和設(shè)計要求則給予簽證,否則報請有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

　　2.2 要及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗,是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合,及時檢查試塊強度等級試驗報告。

　　2.3 接下來備料和施工過程中應(yīng)對入場的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等,不合格的材料嚴禁使用。對于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)重新檢驗。

　　2.4 如何對隱蔽工程的驗收。

　　針對隱蔽工程的質(zhì)量,減少工程的質(zhì)量通病十分重要,如各個混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、屋面的防水處理等,對這些分部、分項工程的驗收,必須嚴格,必要時可以邀請工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進行驗收,符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,應(yīng)督促施工單位及時整改,沒有經(jīng)過驗收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工,以免給工程帶來結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。

　　2.5 有必要時,應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議。工程的施工單位可能有多家,如土建單位、安裝單位等,因此應(yīng)組織有設(shè)計單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會,檢查計劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題,并提出處理意見,明確解決問題的措施、方法、期限等。協(xié)調(diào)會的情況必須以會議紀要的形式印發(fā)給各有關(guān)單位。

　　3 施工中質(zhì)量管理

　　為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先，應(yīng)加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的質(zhì)量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。其次，施工過程中應(yīng)由施工技術(shù)員及測量員現(xiàn)場監(jiān)督控制，并隨時與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主保持聯(lián)系。施工人員在現(xiàn)場應(yīng)對每道工序進行控制，嚴格按施工規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查驗收應(yīng)嚴格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進行復(fù)檢，最后由項目部質(zhì)量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負責(zé)、責(zé)任明確。

　　工程管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進度和投資管理,這三項管理工作是相互制約、相互影響的。而在工程的施工階段,在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下,工程的質(zhì)量尤其重要,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此,在工程施工階段,管理工作的重點就應(yīng)該是工程的質(zhì)量管理。

　　分析影響工程質(zhì)量的因素,主要包括“人、材料、環(huán)境和工序等4個方面。因此,要保證工程的質(zhì)量,必須在施工階段對這5個方面進行嚴格的控制。

　　3.1 人員的控制

　　施工人員的素質(zhì)及工作積極性的高低，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要通過對人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)調(diào)動人員的工作積極性，增強人員的責(zé)任感，使廣大職工樹立質(zhì)量第一的觀念;要通過技術(shù)培訓(xùn)或進修學(xué)習(xí)提高施工人員各方面素質(zhì)，進而提高工程技術(shù)的管理水平，保證工程質(zhì)量。

　　3.2 施工材料的控制

　　材料是工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場時，必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，檢驗合格后才能使用，檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的材料杜絕使用。機電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范和合同對質(zhì)量加以檢驗，合格后方可進行安裝。

　　3.3 施工環(huán)境的控制

　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要有自然、勞動、工程管理和質(zhì)量保證體系等，因此應(yīng)根據(jù)工程的特點和具體環(huán)境條件，全面了解影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，并采取有效的措施嚴格控制，尤其是主要工序施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，做到材料工件堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　3.4 施工工序的控制

　　施工工序是施工質(zhì)量的必要因素，是進行施工操作的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的前提。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到以預(yù)防為主的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。通過對工程進行實測———分析———判斷，結(jié)合工程的技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合考慮分析，制定出施工工藝流程，并通過要求所有操作人員嚴格執(zhí)行，對施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境進行控制起來，使其能正常、穩(wěn)定地運作。根據(jù)運作活動效果評價施工質(zhì)量是否合理標準，并通過對質(zhì)量動態(tài)進行綜合統(tǒng)計分析，使施工工序活動效果滿足規(guī)范和設(shè)計要求，確保施工在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，使施工工序處于良性運作狀態(tài)。

　　4 成本管理

　　工程成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。成本管理具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　根據(jù)工程情況制定出成本管理措施：專業(yè)成本人員按照自己的業(yè)務(wù)分工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，要求對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場標準全面負責(zé)，特別要把成本控制放在首位;應(yīng)編制周、月、季用款計劃，確保工程按時結(jié)算，嚴格對施工和各種費用進行審核，做到精打細算。項目部與施工隊之間應(yīng)建立合同關(guān)系，對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場應(yīng)進行監(jiān)督管理，成本由施工隊自己控制。

　　5 安全管理

　　安全是保證施工項目的正常進行，減少或消除生產(chǎn)因素的不安全行為，不引發(fā)事故。

　　5.1 堅持安全管理原則

　　要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不僅是處理事故，更重要的是在施工生產(chǎn)中針對各種工程的不同特點，對生產(chǎn)采取有效管理，控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。要堅持“四全”動態(tài)管理：即“堅持全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則。

　　5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

　　制定安全管理措施，安全生產(chǎn)管理上必須成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)機構(gòu)，各施工區(qū)應(yīng)配備專職和兼職安全員，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

　　確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員從方方面面加強管理，提高工程管理水平，有效地對付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實處，確實做到加強施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

　　6 結(jié)語

　　我們要以身作則，把事故降低到最小，從根本上杜絕隱患，確保安全。社會在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標,也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此, 在工程實踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗，提出施工工程管理，是非常必要。

　　在施工中，工程管理是非常重要的。在每個科研項目管理工作中，針對每一個項目都要進行管理，要認真完成每季度科研項目績效統(tǒng)計、進度情況統(tǒng)計工作，參與設(shè)計招標的前期工作;認真編寫設(shè)計招標文件、參與完成機電設(shè)計招標報名、評標等工作;編寫合同以及合同的簽訂工作;跟蹤督促設(shè)計總體按工期計劃開展設(shè)計;協(xié)助管線副總工的設(shè)計管理工作，及時反饋、處理審查意見。