李衛國

摘 要：建筑質量關系到人民群眾的安全和社會的長遠發展，當前建筑工程施工質量管理工作中普遍存在問題，如何加強質量管理與控制，值得關注與深入研究。文章結合多年的建筑工程管理實踐，對建筑施工質量管理進行了探討。
關鍵詞：房屋建筑；管理；工程質量

房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，關系到國家和人民的生命和財產的安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如設計、材料、管理制度、技術措施、地形、地質、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量；工程項目建成后，如果發現質量問題不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。
1 房屋建筑工程施工管理的重要性
（1）管理意識。管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2 引進科學先進的管理模式
引進先進科學的管理模式，是企業管理的核心。對于施工現場流動性大、工序環節多、生產復雜的施工特點，需要科學管理來了解和掌握工程施工中存在的各種問題。通過建立科學管理體制，強化管理機制，做好科學管理的自覺性，推行項目經理負責制，建立健全各項目技術管理制度，明確技術負責人的主要職責。在信息技術高速發展的今天，可以利用完善的施工質量管理體系來加強對施工現場的質量管理。通過信息系統對施工信息的歸納、整理、共享和處理，可以輕松的實現對施工進度的安排和控制，從而實現高效的時間管理和工序質量管理。
3 加強建設各方責任主體監督管理，不斷提升質量
工程質量的優劣, 不是管理者嘴巴上講出來的, 而是建設者做出來的。因此人的因素是主要因素, 控制人的因素顯得更為重要。
（1）建設單位人員管理。建設單位自行管理的項目負責人應具備相應的資質管理水平及專業技術。如果建設單位項目負責人由從未進行過工程建設的管理者來承擔, 并且沒有專業知識, 對工程建設管理, 如何去管理, 如何去組織驗收, 就成為一個問題；更不用說施工現場相應施工技術標準對照, 健全的質量管理體系審查、施工質量管理制度及綜合施工質量水平考核。建設項目負責人不是工程專業的技術人員擔任,缺乏相應的專業知識,從而導致諸多質量的問題投訴, 忽視自身管理職責。
（2）監理單位質量行為控制。建設過程中, 監理單位是質量管理者一個重要的組成部分, 是一個不可缺少的責任方，它是具有專業水平的隊伍。但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析, 存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高, 監理人員資格、監理人數都參差不齊。甲級資質、四類管理水平, 往往一些項目總監只附名而不在崗, 總監巡查, 組織驗收人員都不能到位。按照監理規范規定, 監理部應有總監理工程師、專業監理工程師、監理員的三個人員, 項目齊全的很少, 這是人員數量不足問題。另一方面監理人員資質、資格有待于進一步的提高。因為實行監理的建設項目應實行總監理工程師負責制，但是有些項目委托監理人員代替總監職責, 專業不符合工程實際情況, 承擔不了監理職責。有些由監理員承擔監理工程師的職責, 從而導致工程管理混亂, 質量問題漏洞百出, 真可謂監而不理, 理而不當現象。從現狀來看, 不僅是管理能力、技術力量差異, 這種現象主要問題在于監理企業發展不平衡, 承接任務難、收費低, 競爭激烈, 全過程全方位監理難, 從而引起一些監理企業只是象征性作用, 是一個擺設。
（3）施工單位的質量責任行為管理作為。一個施工企業, 它是工程實體實現的實施者, 它是一個工程項目質量的優劣直接責任人。
1）施工企業和工程項目部之間關系要理順, 一般情況來看, 施工企業資質與其管理水平相比, 有些不相稱。這些主要表現在一些外設機構, 某某單位國家特級或一級企業, 駐某地區的分公司, 管理人員短缺,質量管理人員大多是一些短期培訓速成班畢業, 僅僅是一本崗位證書而已, 名其曰“持證上崗”, 有些連最簡單的結構力學分析都不會,更不用說質量事故的分析, 消除工程質量通病處理, 以及如何提高工程質量來引導職工。工程質量質檢科, 形同虛設, 到工地檢查, 往往發現不了問題, 走過場, 敷衍了事, 更何況按現行施工驗收規范檢查。企業內部管理不重視, 弱視質量安全的科室。同時項目人對質量管理部門不重視, 把質檢部門擱在一邊, 自認為工資利潤都是項目經理創造的, 要質檢部門為他們服務。
2）項目部內部工程質量管理問題。班子人員: 項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、資料員、材料員, 人員都要到位, 層層落實崗位責任制, 各負其責, 各人按規范工作進行管理, 工程質量就不會出差錯。但是多數項目投標工程造價低, 下浮率較高。要配備較齊全的管理人員, 需要投入較大費用, 造成人員往往不能到位, 平時不在崗, 簡直是一些臨時鐘點工, 應付質量管理部門監督驗收工作。有些只是掛一個名而已, 身在其位, 不謀其職。對工程檢查一無所知, 當出了問題, 一旦查證與工地實際大相徑庭。像這樣項目, 往往是個私企業較多, 大多數建設單位負責人不懂管理程序, 施工企業要求簽字, 就簽字, 證明情況屬實, 一旦產生矛盾摩擦, 就一推了之, 找不知道情況為理由。當我們質詢其要請專業技術人員管理時, 又不愿花錢增加費用，能省就省, 這就出現工程質量管理環節的一個漏洞。
3）嚴格審查技術負責人、施工員、質檢員人員資格, 做到真正的持證上崗。要求發證機關加強培訓, 實踐考核, 優選人才, 淘汰一些低級管理水平的人員, 真正做到能崗相適, 人盡其才。
4 結語
房屋建筑施工是一個系統，它的管理應當是系統管理，在實施管理時，不僅要重視施工進度管理，還必須顧及投資和質量，甚至物料的管理。建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和質量控制，才能造出更多的優質工程。
Discussion Quality of Housing Construction
Abstract：The construction quality related to people’s safety and long－term development of society, the current quality of project management in the common problems and how to strengthen quality management and control, deserves attention and in－depth study. In combination with years of construction management practices, and construction quality management were discussed.
Key words：housing construction; engineering quality; management