2014年一季度財報顯示，人人網總凈營收為2490萬美元，比去年同期下滑39%。其中，游戲凈營收為1270萬美元，比去年同期下滑52.5%;毛利潤為870萬美元，比去年同期下滑65.2%;運營虧損為2920萬美元……

　　人人網逐漸沒落已是一個不爭的事實，并且未來發展也十分堪憂。坊間有很多關于人人網未來的傳聞和猜測，唱衰者居多。雖然這些評論和猜測并不能100%地說明人人網真的“沒戲了”,但至少代表著市場對其未來的一種判斷。拋開公司“內斗”,管理層種種“內耗”等人的因素，僅從產品層面來看，筆者認為人人網沒落，主要有以下幾方面原因：

　　1、朝三暮四，不守正!

　　方向，比努力更重要!這是一個非常淺顯的道理，但人人網在經營過程中，盲目貪大，自毀前程。我們知道，人人網最早叫校內網，定位人面向大學生群體的社交平臺。由于定位精準，校內網迅速籠絡了海量大學生用戶，這也讓它一舉成名。

　　然而，好久不長，為了覆蓋更廣的人群，校內網更名為人人網，產品也做了相應改變，可謂“大刀闊斧”!例如，我大學時非常喜歡上的“跳蚤市場”,就在不知不覺中消失了。也正是從此開始，我上人人網的次數越來越少。

　　從“校內”到“人人”這種轉變，表面上看僅兩字之差，但實際上卻是根本性的改變。“校內”這個特色鮮明的“核心價值觀”被放棄，“大學生”的歸屬感瞬間消失，可以說，正是這種核心價值觀的改變給人人網帶來了 災難性打擊!

　　古詩《有志》中有這樣幾句話：吾非千里馬，然有千里志。旦旦而為之，終亦成騏驥。由此反觀人人網的沒落，感觸頗深。企業的成功，創新只是手段，背后的核心價值觀和矢志不渝的堅持才是根本。有志和無為在我看來就是：守正。守正方能成業!

　　2、盲目跟風，失人心!

　　校內網變成人人網之后，由于沒有了核心價值觀，變得越來越沒有個性。看看這個也好，看看那個也好，平臺產品和內容與其主流覆蓋人群的距離越拉越遠。最后，在流量大幅下降的情況下，變得無所適從，盲目跟風。

　　校內網的轉變其實是參照FaceBook,更名人人網這后，產品策略仍然沒有改變。從頁游到視頻，從團購到電商，可以說，人人網已將模仿做到了極致，然而每一次戰略性“模仿”,都讓人人網花費巨資，但收效卻少得可憐。

　　核心原因，只有三個字：失人心!人人網所做的一切，并沒有真正的理解主流用戶群的核心訴求，而大多數時候是在那自說自話。開始時，還有人圍觀，時間一久就成了獨角戲了。再后來，隨著用戶的集體“逃離”,人人網可以模仿的東西也越來越人，連風都沒得跟了。

　　3、創新不足，無后勁

　　任何公司的轉型都會同時面監危機與轉機!是壯士斷腕，破繭重生，還是迷失自我，走向滅亡。最初的那個決定固然重要，但最可怕的不是走錯了路，而是在面對新的挑戰時，不能快速反應，持續創新。

　　校人網蛻變為人人網后，并不是沒有遇到過機會。曾經的“偷菜”可謂是風靡一時，也給人人網帶來了不小新用戶，其中大部分是質量相對較高的白領用戶。但人人網的后勁不足，創新乏力，在一波高潮過后，再無其它驚艷產品推薦出。后來上線的一些主推游戲甚至不及QQ空間的小游戲。

　　不過，就算人人網還能再創造出幾個新鮮好玩的游戲，但這終究僅是節日式的狂歡，不能長久。中國有句古話叫做，單絲不成線 ,獨木不成林。人人網最需要的創新并不是某一款產品的創新，而是整個戰略架構的布局。告一兩個“點子”賺眼球可以，但長期發展，還需清晰的戰略性創新規劃。而我們在最近幾年里看到的大部分還是模仿、抄襲。只嘆，這個曾經被無數人寄予厚望的社交巨頭，如今卻因創新不足，慢慢消失在人們視野中……

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