昨天，蘋果公司發布了2013年“年度供應商責任”報告。在被調查的451家供應商中，蘋果公司發現了23起使用童工事件。

　　被調查的451家供應商家，涉及員工總數近150萬人。在報告中，蘋果公司指出，95%的供應商符合工人每周工作60小時規定，有106家工廠并未合理支付加班工資，還有105家工廠沒有提供充分的社會保險。蘋果公司在調查中發現了23名童工，這一數據相比前一年有所減少(前一年發現了74名)。蘋果公司表示，部分第三方招聘公司非法招募了童工，用工企業并不知情。

　　蘋果公司的供應商、代工廠里使用童工事件一直受到外界關注。就在去年12月，蘋果的供應商之一——和碩位于上海的工廠里，曾經發生連續4名員工死亡事件，其中包括一名15歲童工。隨后，蘋果方面派出的醫學專家稱，該童工的死亡并非工作條件導致。和碩也發表聲明稱，包括這名童工在內的4名員工死亡，調查顯示死亡原因均與工作條件無關。至于該童工如何進入工廠，和碩的解釋是，這位員工在應聘時所出示的身份證為他人的身份證。

　　蘋果還在昨天的報告中特別指出，該公司的供應商已經停止從與非洲動亂國家的武裝組織有關的第三方供應商手中采購鉭。作為消費電子設備的重要原料，鉭等金屬經常被剛果、安哥拉和南蘇丹的武裝組織控制。
 

經濟評職論文發表：

　　項目管理論文發表淺論建筑工程項目管理與施工成本控制。

　　摘 要: 施工項目管理內容主要包括“三控制、二管理、一協調”， 保證成本目標的實現施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，本文闡述了建設項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。

　　關鍵詞:項目管理論文發表,核心期刊論文發表,項目管理,造價管理,成本控制

　　施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協調”。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生或已經發生的偏差,將各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現施工項目管理與項目成本控制相輔相成。只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本，只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。

　　1　施工項目管理

　　1. 1　施工項目的生產要素

　　施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析。具體表現在以下4個方面:

　　(1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素,以滿足施工的需要。

　　(2)對生產要素進行優化組合,即在施工過程中,對投入的生產要素進行適當的搭配,以協調地發揮作用。

　　(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是按照項目的內在規律,有效地組織、協調、控制各個生產要素,使其在動態中求平衡。

　　(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優化的目的。

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