摘要：當(dāng)前，我國科技水平不斷提升，電子計算機已經(jīng)進入人們的生產(chǎn)和生活之中，計算機集成系統(tǒng)在項目管理之中的應(yīng)用，可促進項目管理安全性能的提升，保障信息全過程傳輸?shù)陌踩�性能。�?dāng)前，電子交易已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，依靠信息系統(tǒng)的集成，可對人財物供產(chǎn)銷實現(xiàn)優(yōu)化配置的作用，彰顯其在經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵效用，所以這就需要強化計算機集成系統(tǒng)的保護工作和監(jiān)督工作，促進項目管理計算機信息系統(tǒng)集成水平的增長，本文就項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用展開論述分析。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;計算機;信息系統(tǒng)集成

　　項目管理之中，信息系統(tǒng)集成屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵組成內(nèi)容，計算機存儲數(shù)據(jù)的功能及網(wǎng)絡(luò)傳輸功能極大程度方便了項目管理的應(yīng)用，計算機系統(tǒng)應(yīng)用達到規(guī)定限度以后，依靠計算機信息系統(tǒng)集成管理，可最大程度促進計算機應(yīng)用水平的提升，推動計算機系統(tǒng)集成的發(fā)展。

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目管理

　　項目管理

　　項目屬于臨時性特殊任務(wù)的一種，通過項目管理，可對某一目標(biāo)進行滿足，項目管理中，涵蓋項目管理的方式及項目管理知識等內(nèi)容，從實質(zhì)性角度分析，項目建設(shè)過程中，會受到質(zhì)量因素、成本因素及時間因素的影響，若是想要保障工作的順利程度，必須對經(jīng)濟投入和市場成本等問題進行綜合考量，并開展有目標(biāo)和有計劃的管理，以降低上述因素對項目建設(shè)所產(chǎn)生的困擾，促進項目建設(shè)進程的提升，促進項目管理水平的增長。

　　計算機論文范例：計算機信息技術(shù)在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用

　　計算機信息系統(tǒng)集成

　　計算機信息系統(tǒng)集成的技術(shù)性較強，依靠科學(xué)合理的綜合布線系統(tǒng)，將其與計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完美結(jié)合，緊密結(jié)合計算機的信息要素、功能要素和設(shè)備要素，以此構(gòu)建統(tǒng)一化的系統(tǒng)協(xié)調(diào)平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息資源的有效存儲和資源共享，提升資源應(yīng)用的實際效用。在此過程中，軟件界面集成、功能集成及網(wǎng)絡(luò)集成均屬于重要的集成技術(shù)，其可實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)操作，可對設(shè)備問題、應(yīng)用軟件問題、系統(tǒng)平臺問題和協(xié)議問題、接口問題進行有效解決。

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目特點

　　企業(yè)系統(tǒng)集成項目定義中含義，在一定資源約束的情況下，為促進目標(biāo)實現(xiàn)而努力，其應(yīng)用的主要特征為，必須滿足模糊性需求，由于用戶缺少對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的清晰掌握，其會導(dǎo)致需求的不明確性，這就需要項目建設(shè)人員必須協(xié)助用戶對需求進行深入挖掘，以滿足用戶對系統(tǒng)集成需求的實際需求。第二為項目工程建設(shè)具有穩(wěn)定性，計算機的集成項目表現(xiàn)形式欠缺直觀性，以企業(yè)集成系統(tǒng)軟件開發(fā)最為顯著，其會增加項目工程質(zhì)量的考核依據(jù)。第三為用戶的參與性，第四為業(yè)務(wù)范圍的遷移性。由于企業(yè)集成系統(tǒng)的需求具有模糊性，其決定了企業(yè)項目范圍的不確定性，影響了項目之中內(nèi)容無法在合同中進行明確。第五為專業(yè)交叉性，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)所設(shè)計的系統(tǒng)較多，不同業(yè)務(wù)部門之間必須相互協(xié)調(diào)。第六為費用高的不可預(yù)見性。計算機系統(tǒng)集成項目設(shè)計中具有較為廣泛的設(shè)計因素，該技術(shù)復(fù)雜程度較高，應(yīng)用的中間產(chǎn)品數(shù)量較多，可對項目發(fā)展周期提供較多的成本消耗量，但是計算機集成之中，中間產(chǎn)品進行比較驗證中所花費的費用較高，第七為技術(shù)的復(fù)雜性和先進性，由于計算機技術(shù)更新速度較快，所以必須要求計算機集成方案的預(yù)見性和前瞻性較強，以此確保系統(tǒng)之中的硬件系統(tǒng)及軟件系統(tǒng)具有一定的升級空間，以此確保項目能夠不斷發(fā)展和升級[1]。

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目管理水平的提升途徑

　　明確項目任務(wù)

　　項目管理任務(wù)的目標(biāo)與內(nèi)容的明確可為項目管理奠定基礎(chǔ)，所以，在開展計算機信息系統(tǒng)集成管理過程中，必須合理進行項目計劃的制定，對項目任務(wù)內(nèi)容進行明確，了解系統(tǒng)的實際要求，分析客戶意見，此外，由于項目在運行過程中所設(shè)計的部門較多，必須協(xié)調(diào)多部門合作開展，在進行項目實施計劃制定的過程中，從項目計劃內(nèi)容出發(fā)，對工作任務(wù)進行合理分配，并最終將項目責(zé)任在各個崗位和部門之中落實。

　　(二)技術(shù)應(yīng)用水平的提升

　　任何工作的開展均需要先進的技術(shù)工藝，技術(shù)想要提升自身的穩(wěn)定性，必須經(jīng)歷發(fā)展的過程。計算機信息系統(tǒng)集成也是如此，其所包含的技術(shù)含量比較高，將其在企業(yè)管理或者企業(yè)其余領(lǐng)域中應(yīng)用，必須不斷經(jīng)過實踐并不斷對其內(nèi)容機械能完善，從企業(yè)角度出發(fā)，想要在項目管理過程中應(yīng)用完整的和穩(wěn)定的計算機信息集成系統(tǒng)，就必須不盲目的追求新技術(shù)的應(yīng)用，以從實際情況出發(fā)，合理進行技術(shù)工藝的選擇，以降低其應(yīng)用對項目產(chǎn)生的不利影響[2]。

　　(三)強化項目時間管理

　　項目進度問題直接受到時間管理的影響，只有強化項目時間管理，才有利于對項目進度進行良好的控制，若是缺少可行的進度管理基準(zhǔn)，將無法對進度進行有效判斷，無法對項目進度進行合理控制，只有隨著項目的進展進行項目進度的管理。在此過程中，項目時間管理的重要性就尤為突出，對項目時間管理的各種因素進行合理處理，確保項目清單未存在遺漏現(xiàn)象，確保項目進度計劃的完整性，合理進行活動次序的設(shè)計，優(yōu)化資源的配置應(yīng)用，及時進行進度問題的調(diào)整和控制，就不會導(dǎo)致進度失控問題的發(fā)生，所以，在開展項目管理過程中，必須對項目時間管理進行重點檢查，對其余的各種影響因素進行有效處理后，開展有效的項目時間管理，以確保項目管理進度的正常化。

　　(四)良好溝通環(huán)境的確立

　　信息系統(tǒng)集成項目開展過程中，性質(zhì)特殊，不僅項目技術(shù)要求比較高，還存在多種項目不確定因素，必須由多學(xué)科交互合作，構(gòu)建三位一體的集成體系，所以其開展過程中，項目干系人數(shù)量較多，不僅包括常規(guī)的項目建設(shè)企業(yè)、項目承建企業(yè)，還包括項目的最終用戶、項目開展中的監(jiān)理企業(yè)及項目建設(shè)供應(yīng)商等，可見該系統(tǒng)集成項目規(guī)模較大，這就需要加強溝通，通過合理的項目溝通，可對項目進度管理發(fā)揮指導(dǎo)性建議，若是無法進行項目管理的有效溝通，將直接影響最終的協(xié)作工作，影響項目建設(shè)的實際效益[3]。

　　(五)信息系統(tǒng)集成管理的團隊化建設(shè)

　　想要在項目管理中合理應(yīng)用計算機集成系統(tǒng)，就必須保障開發(fā)人員具有良好的創(chuàng)新精神，使其能夠在工作中以較高的質(zhì)量完成項目工作。項目管理相對于其他行業(yè)來說，應(yīng)用計算機集成系統(tǒng)，其極易導(dǎo)致多種突發(fā)情況的產(chǎn)生，必須保障管理人員能夠細心耐心的對項目建設(shè)中的突發(fā)情況進行處理，必須保障管理人員能夠在項目建設(shè)的全過程中投入充足的精力，從存在的實際問題出發(fā)，對問題的解決方案進行探查，企業(yè)必須強化專業(yè)人才的培養(yǎng)，開展團隊化建設(shè)，促進企業(yè)建設(shè)能力和實際工作能力的提升。

　　計算機信息系統(tǒng)項目集成管理過程中，必須挖掘高素養(yǎng)的人才團隊，以保障項目能夠順利穩(wěn)定的開展，分析計算機集成系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵化問題，從項目運行情況出發(fā)，合理進行規(guī)劃設(shè)計，降低由于人員因素而引發(fā)的項目建設(shè)風(fēng)險問題的存在，不斷對團隊人員開展培訓(xùn)，對服務(wù)體系進行完善，以構(gòu)建高質(zhì)量的協(xié)同化團隊，促進項目建設(shè)中計算機信息系統(tǒng)集成的合理化應(yīng)用。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，在信息化時代發(fā)展的背景之下，計算機信息系統(tǒng)集成的發(fā)展速度不斷加快，只有合理在項目建設(shè)中應(yīng)用計算機信息集成系統(tǒng)，才有利于優(yōu)化項目管理質(zhì)量，提升項目建設(shè)的實際效益，這就需要合理分析項目特征，明確項目任務(wù)，促進信息技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的提升，強化團隊建設(shè)，以提升項目管理質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]譚君楊. 項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用研究[J]. 信息與電腦(理論版), 2020, v.32;No.448(06):17-19.

　　[2]閉友強. 分析計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的應(yīng)用[J]. 通訊世界, 2020, 027(003):38-39.

　　[3]冉華峰, 李炯岑. 項目管理在計算機信息系統(tǒng)管理中的運用探討[J]. 數(shù)碼世界, 2019(8):60-61.

　　作者：張偉