隨著信息技術的進步，并且信息技術已經成為建筑行業(yè)里不可或缺的一部分，以下是小編搜集整理的一篇高級建筑職稱論文：探究建筑工程施工過程全面管理的論文范文，供大家閱讀參考。

 

　　前言

 

　　為了保證建筑工程能夠按照預期的計劃完工，需要嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，對于每一個施工環(huán)節(jié)都需要控制好進度，并且在預計的成本支出的基礎上，保證工程的施工質量。對于建筑工程的管理主要可以分為準備階段的管理、施工過程中的管理以及竣工后的管理，其中施工過程管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)，主要包括對施工人員、施工材料以及機械設備的管理，合理配置各項資源，并且將各項制度落到實處，提高監(jiān)督管理水平。只有完善的工程管理，才能夠保證建筑工程優(yōu)質高效的完工，為建筑工程業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

 

　　1加強建筑工程項目質量管理

 

　　質量、成本和進度是工程管理控制的三大主要目標，所以一切活動都需要緊緊圍繞這三個要素，并且認真做好每個環(huán)境的控制管理。質量是建筑工程的核心要素，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，所以要加強對工程的質量管理。為了提高工程項目的質量管理，首先需要建立完善的質量管理體系，有效的規(guī)劃整個施工過程中的每一個細節(jié)，并且將各項規(guī)章制度落實到位。在質量管理的過程中，要注重充分發(fā)揮人的主觀積極性，因為一切活動都是以人為中心，通過人為控制和操作來執(zhí)行的，所以要提高人員的質量意識。

 

　　在此基礎上，加強對施工材料的質量檢驗和管理，從材料的選購到進場以及后續(xù)的使用各個環(huán)節(jié)都要做好質量控制管理。合理安排機械設備的進出場，減少設備閑置的現(xiàn)象，并且做好機械設備的日常養(yǎng)護工作，提高利用效率。對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)要提高監(jiān)督管理的力度，確保工程的質量符合規(guī)范要求的標準。

 

　　2加強建筑工程成本管理

 

　　成本管理對于施工企業(yè)來講非常重要，成本管理水平的高低直接關系到施工企業(yè)的經濟效益，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，更需要工程項目合理控制成本管理，以最小的成本支出獲取最大的經濟效益，這是施工企業(yè)提高核心競爭力的重要目標。因為隨著工程的不斷進展，預先制訂好的成本計劃會出現(xiàn)一定的變動，所以要采用科學的動態(tài)管理制度，根據(jù)工程的進度合理調整成本管理方法，能夠適應市場的變化形勢，及時的調整施工過程中的成本支出管理。同時還要加強施工人員和管理人員的節(jié)約成本意識，在保證工程質量的基礎上，嚴格控制工程成本，按照預算的標準嚴格執(zhí)行，并且在每個施工進度階段，做好總結工作，防止超出成本預算的范圍。

 

　　3加強建筑工程進度管理

 

　　每一項建筑工程都有預定的工期，在項目工程開始之前，都會根據(jù)工程的實際情況制定出科學的工期，在保證工程質量和成本的基礎上，設置適宜的工程進度，這也是質量管理和成本管理的主要依據(jù)。有些工程為了盲目的追趕工期，就會影響到工程的質量，并且容易超出預定的成本，所以需要嚴格按照預定的進度施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進度控制期，在每一個施工環(huán)節(jié)完成后，都需要檢查工程的進度，要確保在工程進度內，保證工程的質量和成本，這才是建筑工程管理的主要目標。階段性工程進度控制，能夠為質量管理和成本管理提供有利的條件，是確保整個建筑工程高效管理的重要因素。

 

　　4加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力項目管理

 

　　要提高監(jiān)督隊伍的整體素質，確保政府監(jiān)督工作的權威性和有效性。因此，必須加強建筑工程質量監(jiān)督管理人員質量管理的學習，提高他們的專業(yè)素質。同時，還要不斷完善質量監(jiān)督的手段，利用先進的檢測設備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。

 

　　為了確保建筑工程市場的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建筑工程建設單位的監(jiān)督。在建設單位質量監(jiān)督方面的同時，對工程建設程序也要加強重點監(jiān)督。尤其是質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖設計文件的審查、和驗收竣工等重要四程序的監(jiān)督。

 

　　5統(tǒng)一安全與質量管理體系

 

　　安全與質量監(jiān)管體系相互融合后，管理安全就能用管理質量的手段，而質量也需要靠安全的措施來促進和保障;在檢查安全和質量的同時要兼顧質量和安全，確保安全不合格的就不能驗收質量達標，質量不達標的就不評定安全合格。建筑工程的安全與質量監(jiān)管是法律賦予政府建設行政主管部門的權利，它們監(jiān)管的好壞同群眾的生命財產和安全有緊密的聯(lián)系，把人民給予的權利行使和利用好提高了人民的物質生活建設，促進了國家的長治久安;兩者體制的相互融合管理，既能用質量手段來促進安全，又能用安全的措施來保證質量。

 

　　6加強工程信息化管理

 

　　現(xiàn)代社會已是信息化的時代，隨著信息技術的進步，并且信息技術已經成為建筑行業(yè)里不可或缺的一部分。現(xiàn)代建筑工程利用信息化管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)和促進自動化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質量和效率。在采用建筑管理信息化系統(tǒng)的同時，還需結合建筑工程企業(yè)自身特點，做到合理靈活運用。工程管理人員要明確信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)點是信息化管理系統(tǒng)能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段。運用運用信息化管理系統(tǒng)，在建筑工程管理中，能夠及時、清楚、方便的了解工程進展狀況，這對于監(jiān)管工程項目的質量以及進行成本分析和控制來說，有重要意義。

 

　　除此以外，建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展也離不開管理的創(chuàng)新，因此為了保證建筑工程管理的有效運作，企業(yè)必須加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新。

 

　　7結束語

 

　　建筑工程項目是一項長期而系統(tǒng)的工程，為了保證工程能夠安全順利的完工，需要加強對項目的工程管理。質量管理、成本管理和進度管理是建筑工程管理的三大主要目標，也是工程管理的主要內容，所以在整個工程管理的過程中，需要嚴格控制這三項要素。工程管理的主要環(huán)節(jié)就是施工階段，也是整個建筑成型的重要階段，所以要提高工程管理的水平。在此階段，主要是做好人員管理、材料管理以及機械設備的管理，并且協(xié)調好各個工序之間的關系，做好各部門之間的溝通管理工作，優(yōu)化各項資源配置，確保建筑工程能夠在預定的工期內優(yōu)質高效的完工，為建筑工程的長久發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

 

　　參考文獻

 

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