采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)，直接關(guān)系到其他部門(mén)的管理效率，因此加強(qiáng)采購(gòu)管理地研究是非常有必要的。下面小編給大家分享供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理論文篇一

　　供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)研究

　　【摘 要】供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)是21世紀(jì)企業(yè)間的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)方式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。采購(gòu)因其特有的地位和重要性，與供應(yīng)鏈管理密不可分。本文從供應(yīng)鏈管理概述出發(fā)，詳細(xì)說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理的定義、內(nèi)容、原則和困境，探討了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，并對(duì)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)策略進(jìn)行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;采購(gòu)管理;意義;策略

　　1 供應(yīng)鏈管理概述

　　1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

　　關(guān)于供應(yīng)鏈(Supply Chain， SC)的定義有很多，其中，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售最終產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成;我國(guó)學(xué)者馬士華對(duì)供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋?zhuān)�供�?yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值鏈，這個(gè)價(jià)值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終用戶(hù)，它是從客戶(hù)需要開(kāi)始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對(duì)松散、獨(dú)立的群體聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)彼此之間的信任與合作，整合成一個(gè)完整的增值鏈。

　　顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對(duì)供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是通過(guò)各種信息流的匯總分析，對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商以及最終用戶(hù)整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場(chǎng)者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理做得好，誰(shuí)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購(gòu)成本;促進(jìn)企業(yè)完善庫(kù)存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理的重要性。

　　1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

　　供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)方面，包含供應(yīng)商、用戶(hù)的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶(hù)服務(wù)和物流管理，庫(kù)存管理，信息管理等。

　　供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶(hù)同為關(guān)系處理對(duì)象。第三，信息暢通。不論是庫(kù)存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)收益。

　　企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實(shí)施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門(mén)間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實(shí)際操作中，會(huì)因?yàn)椴块T(mén)職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶(hù)需求的多樣性增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對(duì)客戶(hù)需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

　　2 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理

　　2.1 采購(gòu)管理的意義

　　采購(gòu)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

　　(1)降低企業(yè)的采購(gòu)成本。實(shí)施有效的采購(gòu)管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購(gòu)成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60�～85�，計(jì)算機(jī)業(yè)占60�～80�，汽車(chē)業(yè)占60�～80�，電子產(chǎn)品業(yè)占50�～70�，制藥業(yè)占25�～50�，服務(wù)業(yè)占10�～40�，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購(gòu)管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購(gòu)方案和價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，降低庫(kù)存占有率。

　　(2)提升企業(yè)的運(yùn)行效率。采購(gòu)管理將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的材料需求信息進(jìn)行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷(xiāo)售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各個(gè)部門(mén)在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無(wú)形中提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

　　(3)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理促進(jìn)的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。除此之外，采購(gòu)管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要推動(dòng)力。

　　由于傳統(tǒng)采購(gòu)審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購(gòu)周期延長(zhǎng)，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理十分必要。

　　2.2 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略

　　(1)完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購(gòu)模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購(gòu)，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購(gòu)、分散收貨分散付款兩種模式。前一種模式能夠有效降低采購(gòu)成本，但對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，但不利于降低企業(yè)的整體采購(gòu)成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程，把兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，提升內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)發(fā)展方向。

　　(2)加強(qiáng)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系建設(shè)。供應(yīng)鏈管理下，采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系從博弈走向合作，與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系是主要特點(diǎn)。供應(yīng)商與采購(gòu)方基于合作互信的基礎(chǔ)上，共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)商有尋求采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的需要。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場(chǎng)，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當(dāng)采購(gòu)方向另外一方供應(yīng)原料時(shí)，也應(yīng)該積極與對(duì)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏。

　　(3)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)JIT為主要管理目標(biāo)。所謂JIT(Just In Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，及時(shí)采購(gòu)物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)JIT為主要目標(biāo)。通過(guò)JIT的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的庫(kù)存率和庫(kù)存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運(yùn)用于企業(yè)向客戶(hù)配送產(chǎn)品中，達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉，采購(gòu)管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購(gòu)管理的制度保障，形成良好地績(jī)效激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理論文篇二

　　供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本管理

　　摘 要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)初步成型，供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)也都得到了合理的分配，一些對(duì)于供應(yīng)鏈管理的措施也越來(lái)越到位。在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)這一環(huán)節(jié)占據(jù)著重要地位，它是整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)始，為整個(gè)供應(yīng)鏈提供著動(dòng)力，其成本對(duì)于整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)可以合理的進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，那么就可以獲得利潤(rùn)的最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。但是這并不是一件簡(jiǎn)單的事情，相反，這是一個(gè)急需解決的難題。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;采購(gòu)成本;管理

　　一、何謂供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈，它不是某個(gè)單一的生產(chǎn)模式，也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的只是為用戶(hù)提供供應(yīng)物品。它是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)有不同部分組成的整體，就像一條鏈子，采購(gòu)、供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等都是這個(gè)鏈子上的某個(gè)環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，都在產(chǎn)業(yè)鏈中起著重要的作用，卻是任何一個(gè)都是不可取的。

　　在供應(yīng)鏈中，由采購(gòu)商采購(gòu)、供應(yīng)商供應(yīng)物品是最初的環(huán)節(jié)，是整個(gè)鏈條的開(kāi)始，它為供應(yīng)鏈提供著生命，供應(yīng)鏈就是由此而開(kāi)始的。這之下便是制造商，制造商負(fù)責(zé)將供應(yīng)的物品加工處理，制造成產(chǎn)品，這一環(huán)節(jié)是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的環(huán)節(jié)，為供應(yīng)鏈指明了方向。下面產(chǎn)品將會(huì)分銷(xiāo)零售，這兩個(gè)環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就是為了銷(xiāo)售以獲取利潤(rùn)的，將產(chǎn)品分銷(xiāo)并零售出去才能體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，這一環(huán)節(jié)直接就是企業(yè)形象的表現(xiàn)。最后的一個(gè)環(huán)節(jié)是用戶(hù)，產(chǎn)品自然是給用戶(hù)使用的，不論用戶(hù)怎么用，只有那些得到用戶(hù)認(rèn)可的產(chǎn)品才是真正意義上好的產(chǎn)品，因此這一環(huán)節(jié)必不可少。

　　當(dāng)然供應(yīng)鏈并不僅僅是這些環(huán)節(jié)的涉及，看起來(lái)只是一個(gè)個(gè)部分，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有著極細(xì)的分工，如何采購(gòu)、如何加工、如何銷(xiāo)售等都是供應(yīng)鏈的一部分。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是由不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)整體。正是由于諸多的元素構(gòu)成，供應(yīng)鏈運(yùn)行中的問(wèn)題也頗為突出。要想獲得供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，就需要健全供應(yīng)鏈管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。

　　二、供應(yīng)鏈的管理

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)趨向于全球化，產(chǎn)品的生產(chǎn)全是為了市場(chǎng)的供應(yīng)，產(chǎn)品的好壞也取決于用戶(hù)的評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈的管理就需要重視市場(chǎng)和用戶(hù)的地位，要根據(jù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行管理。當(dāng)前，供應(yīng)鏈的管理理念已經(jīng)頗為先進(jìn)，很大程度上照顧到用戶(hù)的需要。以下便是供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)方面

　　(一)將各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，在整體上進(jìn)行管理

　　供應(yīng)鏈的管理并不能孤立、單一的管理，那樣很繁雜和很難管理，供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)并不是相互分割存在的，而是互相有聯(lián)系，互相影響的，它們共同組成了供應(yīng)鏈，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身正是如此。所以供應(yīng)鏈的管理應(yīng)當(dāng)在整體上進(jìn)行管理，這樣才可以保證整個(gè)供應(yīng)鏈合理有序的進(jìn)行。

　　對(duì)于整體性的管理，在注意到整體的特征的同時(shí)也不可忽視局部的特征。企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)利益共有，風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng)，從極高的戰(zhàn)略高度來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的管理，真正在將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣起來(lái)的同時(shí)讓各個(gè)環(huán)節(jié)得到發(fā)展。

　　(二)供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理

　　上文說(shuō)了，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾�(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而成，每個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的作用。對(duì)于這種集合起來(lái)的鏈條管理不可以分散管理，必然需要用到集成思想。

　　集成化管理是指將不同的信息，不同的手段融合在一起，整體上進(jìn)行管理。從供應(yīng)商到用戶(hù)這一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)都需要集合起來(lái)，進(jìn)行全過(guò)程，整體化的管理。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來(lái)，互相之間加強(qiáng)交流與配合。要知道，一個(gè)巴掌拍不響，尤其是這種有不同環(huán)節(jié)組成的，更是不能孤立出去，務(wù)必要集合起來(lái)進(jìn)行管理，在整體上進(jìn)行管理。

　　(三)供應(yīng)鏈管理是一種新理念管理，是以用戶(hù)為中心的管理

　　現(xiàn)在，無(wú)論是什么樣的企業(yè)類(lèi)型，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展方向如何，都需要注意人本理念。這一理念已經(jīng)越來(lái)越被重視，并成為了一種新理念，并呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)，比如最近召開(kāi)的十八大也說(shuō)要注重人本理念。在供應(yīng)鏈管理中，用戶(hù)就是最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)是為了用戶(hù)，管理也是為了用戶(hù)。如何管理，怎么去管理都要圍繞著用戶(hù)展開(kāi)。

　　三、采購(gòu)成本

　　(一)采購(gòu)

　　采購(gòu)是指企業(yè)為了某種需要而獲取某些產(chǎn)品的方式以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。說(shuō)白了就是從資源市場(chǎng)獲取資源來(lái)為自己所利用。這是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是與供應(yīng)活動(dòng)息息相關(guān)的。這一活動(dòng)以采購(gòu)商為主導(dǎo)的，需要采購(gòu)商的配合，同時(shí)也是貨物流通的一種方式，在供應(yīng)鏈中是頗為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　采購(gòu)不單單是企業(yè)為自己謀求發(fā)展的一個(gè)方式，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略。通過(guò)采購(gòu)，可以滿(mǎn)足企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間的需要，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理。這就對(duì)采購(gòu)商提高了要求，務(wù)必要注意采購(gòu)的方法，盡可能地降低采購(gòu)成本。企業(yè)要學(xué)會(huì)采購(gòu)，要明白如何選擇供應(yīng)商，尋求采購(gòu)成本的最優(yōu)化，盡量消除采購(gòu)過(guò)程中的阻礙，增強(qiáng)企業(yè)的利益。

　　(二)采購(gòu)成本

　　采購(gòu)成本其實(shí)就是指采購(gòu)的費(fèi)用，采購(gòu)成本問(wèn)題就是采購(gòu)費(fèi)用問(wèn)題。這些費(fèi)用包括很多，也很復(fù)雜，比如一些與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的材料及材料選取的費(fèi)用。采購(gòu)成本的要求有很多，既有對(duì)于采購(gòu)訂單的要求，也有對(duì)采購(gòu)人員的要求，這些都需要采購(gòu)商來(lái)處理。當(dāng)前采購(gòu)有兩種，一種是直接采購(gòu)，一種是共同采購(gòu)，但是不論哪一種采購(gòu)方式，都是需要成本的。而降低采購(gòu)成本似乎已經(jīng)成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　(三)降低采購(gòu)成本的原因

　　當(dāng)前，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)起伏不平，成本競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈起來(lái)，中國(guó)也難以置身事外。根據(jù)最新的報(bào)告稱(chēng)，近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的原因主要就是由于物價(jià)上揚(yáng)，生產(chǎn)成本過(guò)高，勞動(dòng)力素質(zhì)低下而造成的。

　　因而，我們國(guó)家必須要采取措施，企業(yè)盡力提高生產(chǎn)能力，提升生產(chǎn)效率，而這一切中，采購(gòu)的成本是一個(gè)重要的方面。

　　同時(shí)，供應(yīng)問(wèn)題也越發(fā)受到重視起來(lái)，許多產(chǎn)品供應(yīng)難以滿(mǎn)足需求或者過(guò)盛超過(guò)需求，這些都導(dǎo)致了價(jià)格的波動(dòng)。采購(gòu)與供應(yīng)是息息相關(guān)的，供應(yīng)問(wèn)題的切入點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)上。