這篇軟件工程師論文發表了軟件工程管理現狀和創新策略，信息化發展的今天，計算機在生活中的每個角落，因為了有軟件工程，才讓我們生活和工作中的需求得到滿足，幫助我們順利完成工作，那么軟件工程管理創新的策略都有哪些呢?

　　摘要：在社會經濟快速發展的背景下，我國計算機技術也相應的得到發展，軟件工程管理作為一門實用性的學科，其主要由軟件工程與項目管理組成。與一般計算機軟件不同，軟件工程具有其自身的特點：主要表現為操作的復雜性與特殊性，為了保證軟件產品的進度、交付時間、成本、質量等安全使用，必須要做好軟件工程管理工作。本文主要介紹當前軟件工程管理的現狀，并尋找促進軟件工程發展的策略。

　　關鍵詞：軟件工程師論文,軟件工程管理,管理現狀,策略

　　信息化時代的到來推動了社會的發展，人們的日常生活與工作越來越離不開計算機，然而軟件工程的開發作為信息化發展的重要組成部分。在軟件開發與發展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發成功的關鍵內容。但是，在軟件工程進行管理時，仍存在較多的不足與問題，嚴重阻礙軟件工程的發展與開發。因此，為了改變當前的不足，需要從軟件工程現狀以及以后的創新入手，并對此進行詳細的探討。

　　1軟件工程的概述與管理現狀

　　1.1軟件工程概述

　　軟件工程管理主要是指為了完成某個軟件項目中的具體目的與需求，需要利用計算機相關知識、技術以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進行，必須要經過以下幾個環節：啟動、執行、控制、運行以及結束。

　　1.2軟件工程管理現狀

　　(1)軟件開發項目經理管理意識需要加強在部分軟件開發企業中，軟件工程管理培訓仍處在初級階段，缺乏相關的系統的管理，項目經理的選拔主要在企業內部進行選撥，注重員工的實際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項目經理對企業的項目開發管理時缺乏相關經驗，與技術水平不相匹配，不能夠對企業的各環節統籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業發展與管理的不足，嚴重地還會阻礙企業的進步。(2)項目進度規劃存在不足軟件項目開發通常包含若干個子項目，子項目的進度規劃在今后的軟件開發中發揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業對子項目的規劃意識相對比較薄弱，這就會造成項目管理工作難以發揮良好的效果，規劃工作的工作價值也會隨之大大貶值。同時，因為軟件開發項目的子項目較多，其規模龐大，其管理工作的復雜性不斷加大。在軟件開發實際過程中，總會出現一些突發事件，若管理不到位，這些突發事件將會對真個軟件開發項目造成影響，阻礙項目的進度，將會延長軟件開發的周期，不利于軟件工程的順利進行。(3)溝通能力差，風險意識淡薄企業人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經驗豐富的管理人員能夠保證項目順利完成，為企業創造利潤，相反，則會損害企業的利益。若管理人員提前做好相關的溝通與事先的規劃，則會減少勞動力的浪費，最終使得軟件工程順利完成。風險管理在工程管理中的作用至關重要，部分項目經理并未認識到風險管理的作用，對風險管理認識不足，并未引起其足夠重視，一旦發生安全事故，就會造成一些不可預測的管理風險，給企業帶來嚴重的經濟損失。隨著軟件項目的規模擴大，工程管理工作也隨之變得復雜，在該種情況下，若出現一些突發問題，將會給管理工作帶來相當大的難度。(4)面對突發情況的能力有限在軟件工程實際操作中，難免會發生一些突發事件，并且會伴隨著整個開發過程，這將會給軟件項目開發工作帶來極大的影響，嚴重的會使得整個項目進度停滯不前。經過長期的調查發現，軟件企業部分項目團隊應對突發事件的能力有限，缺乏隨機應變的能力，不能夠及時提出結婚措施，延誤了維護的最佳時機，限制管理工作的運行。

　　2軟件工程管理創新策略

　　2.1實施精細化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產品的質量，促進整體人員的素質，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細化管理，其一，相關部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進行合理安排，在軟件工程設計階段主要包括技術開發、測試階段、界面設計等發展階段;其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發展方向，熟悉二者間的聯系;其三，建立精細的組織機構，在軟件設計過程中，對于不利于軟件開發工作的事物及時進行改進。從軟件工程的質量、人員、資源、進度等多方面實施管理，為后續的精細化管理打下堅實基礎。

　　2.2組件應急小分隊，注重團隊管理。軟件工程開發其實就是計算機技術創新的工程，在對其開發與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術差異，根據軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經理務必要建立應急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應急小隊，該小隊的隊長應由技術全面的員工擔任。在軟件開發中，出現任何技術問題可啟動應急小分隊，及時對產品進行相關測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發現問題立刻予以解決。項目經理在對應急小分隊分工時，要做到明確責任，并建立相關的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應急工作順利完成。

　　2.3加強對軟件工程的監督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進行監督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進行監督，鎖定監管對象，保證所有項目都在控制范圍內。通過對軟件工程實施監督，在一定程度上可以規范軟件開發管理制度、控制開發成本、降低投資風險、加快開發進度等。在監督時，要加強對監督和數據的分析，做到客觀、合理，對出現的問題及時采取措施予以解決。

　　3結語

　　為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關企業需要對人才加大培養力度，建立完善的軟件管理體系，注重風險意識與管理意識，強化監督，改變當前不利局面，創新軟件工程管理策略，提高工程的效益。

　　作者：趙昆 單位：成都理工大學信息科學與技術學院

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